– informatie management – beveiliging & privacy – changemanagement – procesmanagement – projectmanagement – architectuur – beleid – businesscases
In 20+ jaar heb ik alle hoeken van de digitalisering gezien. En wat is mijn sterke kant dan? Waarom zou je mij bellen? Wat is mijn portfolio?
Ik combineer specialisme en kennis met een mens-gerichte aanpak.
Je kan mij inzetten als pure expert: architect, CISO, privacy, I-adviseur, processpecialist of bijvoorbeeld beleidsadviseur. Maar ik kan ook zorgen dat zaken gerealiseerd worden: projectleider, (interim)manager of programmamanager.
Geen revolutie maar samen, in beweging komen, iets bereiken en altijd een resultaat halen!
Een greep uit mijn opdrachten
WLN — Manager Bedrijfsvoering & Informatiemanagement
2024 – heden · (interim)management, informatiemanagement
Verantwoordelijk voor de integrale bedrijfsvoering van het Waterlaboratorium Noord — HR, facilitair, huisvesting en informatiemanagement. Opdrachten: renovatie/uitbreiding labgebouw, nieuw kernsysteem (LIMS), digitalisering van het lab en de eerste stappen richting datagedreven werken en AI.
NHL Stenden — Onderzoek digitalisering & informatiemanagement
2025 · beleid, architectuur
In opdracht van het College van Bestuur onderzocht ik hoe digitalisering en informatiemanagement bij NHL Stenden zijn georganiseerd, afgezet tegen de ambities van de hogeschool (IST/SOLL). Resultaat: start van een meerjarig digitaliseringsprogramma vanuit het CvB.
Gemeente Heerenveen — Afdelingshoofd ICT & Informatiemanagement
2023 – 2024 · (interim)management, architectuur, beleid
Nieuw digitaliseringsbeleid, een nieuwe IV-organisatiestructuur en -begroting, modernisering van de infra-architectuur en een eerste AI-beleidskader met ethische uitgangspunten.
Noorderpoort — Directeur Informatiemanagement
2019 – 2022 · (interim)management, procesmanagement, changemanagement
Leiding aan de Dienst Informatiemanagement (45 fte), de strategische digitaliseringsagenda, en voorzitter van concernbreed programma Betekenisvol Onderwijs (onderwijslogistiek & -kwaliteit).
Noorderpoort — Architectuur & informatiemodellen
2013 – 2019 · architectuur
Realisatie Referentie Informatie Architectuur (RIA) voor 4 ROC’s in Noord-Nederland, Noorderpoort-architectuur o.b.v. NORA, en projectarchitecturen voor aanbestedingen (HRM/financiën, RMS, identitymanagement 2.0 met RBAC).
Informatiebeveiliging & privacy — Security Officer
10+ jaar ervaring · beveiliging & privacy
Beleid geschreven, DPIA’s uitgevoerd, benchmarks en PDCA ingericht, ISO 27001/2 lead auditor en docent masterclass informatiebeveiliging (Sambo-ict).
SSC-overstap Flexuz
kernregistratie 60.000 studenten · projectmanagement
Van businesscase en besluitvorming tot realisatie: overstap van 4 onderwijsinstellingen naar een gezamenlijk Shared Service Center (Flexuz), inclusief deelname in de stuurgroep.
Pakketselecties & implementaties
projectmanagement, data management
Business Intelligence (Qlikview) gekoppeld aan KPI’s en PDCA, inkoop/procurement (incl. 3-way match) en elektronische leeromgeving (ELO) en onderwijslogistiek (Xedule).
Architectuur als leidraad — mijn visie
Kan je een complexe digitale wereld versimpelen? Zodat het voor alle betrokkenen makkelijker is om overzicht te krijgen en houden, om besluiten te nemen, om te weten wat hun rol is in het geheel? Dat is voor mij waarom architectuur zo nuttig kan zijn. Vervolgens geef je richting met principes en modellen.
Architectuur is voor mij ook altijd een balans vinden tussen firmitas (stevigheid), utilitas (functionaliteit) en venustas (schoonheid / gebruiksvriendelijkheid). Het leuke is dat Vitruvius in 100 B.C. dit principe al door had, wat nu nog steeds zeer zeer relevant is! De ontwikkeling van de digitalisering over de jaren heen laat zich lezen als een continue balans tussen deze drie assen.
In het begin was er veel aandacht voor de utilitas, de functionaliteit. Vanaf eind jaren 90, zeker met de opkomst van internet, kreeg dit een vesnelling. Echter vanaf toen ook steeds meer aandacht voor de stevigheid; de ICT afdeling die alles beheert en overal alles op slot (tenzij).
Zo’n tien jaar geleden begint dan de opkomst van de smartphone en alle apps en alles ‘as a servcie’. Daarmee dus ook een enorme boost van functionaliteit; ontzettend veel nieuwe mogelijkheden en diensten en mogelijkheden. Wel weer met veel spanning met de firmitas (privacy, security?). En wat mij betreft dan de laatste jaren ook als gevolg dat het geheel steeds minder ‘mooi’ wordt. Wie kan de weg nog vinden tussen alle apps? Zoveel mogelijkheden, ik raak de weg kwijt en met complexe processen zijn de applicaties en processen niet meer te begrijpen.
Daarmee juist in deze tijd (wellicht wel eindelijk) de aandacht voor de venustas – de schoonheid!
“Zorgen dat je de vraag van morgen aan kan”
Heb je de mensen, de processen, de kennis, de cultuur en het beleid / de visie om de vraag van morgen aan te kunnen?
Ik kan bouwen, over de volle breedte om stap voor stap die vraag van morgen te (laten) beantwoorden. En wat doe ik dan morgen?
Ons voorbereiden op de volgende dag!