Ga naar de inhoud

– informatie management – beveiliging & privacy – changemanagement – procesmanagement – projectmanagement – architectuur – beleid – businesscases

In 20+ jaar heb ik alle hoeken van de digitalisering gezien. En wat is mijn sterke kant dan? Waarom zou je mij bellen? Wat is mijn portfolio?

Ik combineer specialisme en kennis met een mens-gerichte aanpak.
Je kan mij inzetten als pure expert: architect, CISO, privacy, I-adviseur, processpecialist of bijvoorbeeld beleidsadviseur. Maar ik kan ook zorgen dat zaken gerealiseerd worden: projectleider, (interim)manager of programmamanager.

Geen revolutie maar samen, in beweging komen, iets bereiken en altijd een resultaat halen!

Informatie- en enterprise architect

Ik heb in mijn carriere verschillende architect-rollen mogen vervullen. Als architect moet je in staat zijn om een complexe wereld te versimpelen. En om te zorgen dat je alle belanghebbenden mee kan nemen in de richting. Je stelt veel vragen! Je vertaalt de richting van de organisatie naar de informatievoorziening / digitalisering. En je geeft dat vorm via modellen en principes.

Een aantal opdrachten / activiteiten:

  • 2014 -> realisatie Referentie Informatie Architectuur (RIA) voor 4 samenwerkende ROC’s in Noord Nederland.
  • 2017 -> realisatie Noorderpoort Architectuur (proces, informatie, applicatie & infra) gebaseerd op NORA en RIA.
  • 2016-2018 -> realisatie van diverse project architecturen bijvoorbeeld ten behoeve van aanbesteding HRM / financien, aanbesteding RMS (record management system), identitymanagement 2.0 (o.a. met RBAC).
  • 2015-2020 -> realisatie van diverse informatie-modellen, waaronder voor LLO (cursussen, modulair onderwijs), identitymanagement, Business Intelligence

Informatiebeveiliging en privacy

Al meer dan 10 jaar houd ik mij bezig met informatiebeveiliging en privacy. Ik heb veel gedaan op specifieke vraagstukken maar ook het geheel als eindverantwoordelijke aangestuurd. Een greep uit mijn verleden:

– Security Officer (4+ jaar ervaring)
– Schrijven van informatiebeveiligings- en privacy beleid
– Maken van DPIA’s – Data Protection Impact Assessment
– Benchmarking / 0-metingen
– Inrichten van PDCA security / privacy
– Geschoold als ISO 27001/2 lead auditor
– Docent masterclass informatiebeveiliging in het MBO (Sambo-ict)

Projectmanagement

Samen met jouw collega’s een resultaat bereiken; vaak een verandering, iets nieuws dat bijdraagt aan jouw (strategische) doelstellingen. Als projectleider ben je inspirator, bewaker, planner, financiele persoon, verantwoorder en natuurlijk verantwoordelijk voor hoe het uiteindelijk eruit ziet. Deze mix van zowel de harde zakelijke kant als ook de meer menselijke kant ligt mij. Ik heb vele projecten mogen leiden in mijn carrière op het snijvlak van proces, informatie en technologie. Een paar voorbeelden:

  • Pakketselectie + implementatie + procesoptimalisatie Proqurement
    Inclusief 3-way match (bestellen, ontvangen, betalen)
    Inclusief sturings- en verantwoordingsinformatie
  • Pakketselectie & implementatie Business Intelligence (Qlikview). Met daarbij aansluiting bij KPI’s bij PDCA en bij strategisch beleid.
  • Pakketselectie + implementatie Electronisch Leeromgeving (ELO)

Architectuur als leidraad

Kan je een complexe digitale wereld versimpelen? Zodat het voor alle betrokkenen makkelijker is om overzicht te krijgen en houden, om besluiten te nemen, om te weten wat hun rol is in het geheel? Dat is voor mij waarom architectuur zo nuttig kan zijn. Vervolgens geef je richting met principes en modellen.

Architectuur is voor mij ook altijd een balans vinden tussen firmitas (stevigheid), utilitas (functionaliteit) en venustas (schoonheid / gebruiksvriendelijkheid). Het leuke is dat Vitruvius in 100 B.C. dit principe al door had, wat nu nog steeds zeer zeer relevant is! De ontwikkeling van de digitalisering over de jaren heen laat zich lezen als een continue balans tussen deze drie assen.

In het begin was er veel aandacht voor de utilitas, de functionaliteit. Vanaf eind jaren 90, zeker met de opkomst van internet, kreeg dit een vesnelling. Echter vanaf toen ook steeds meer aandacht voor de stevigheid; de ICT afdeling die alles beheert en overal alles op slot (tenzij).
Zo’n tien jaar geleden begint dan de opkomst van de smartphone en alle apps en alles ‘as a servcie’. Daarmee dus ook een enorme boost van functionaliteit; ontzettend veel nieuwe mogelijkheden en diensten en mogelijkheden. Wel weer met veel spanning met de firmitas (privacy, security?). En wat mij betreft dan de laatste jaren ook als gevolg dat het geheel steeds minder ‘mooi’ wordt. Wie kan de weg nog vinden tussen alle apps? Zoveel mogelijkheden, ik raak de weg kwijt en met complexe processen zijn de applicaties en processen niet meer te begrijpen.

Daarmee juist in deze tijd (wellicht wel eindelijk) de aandacht voor de venustas – de schoonheid!

(interim)manager

Ik heb totaal zo’n 20 jaar ervaring als (interim) manager. Vaak in de inhoudelijke rol als voortrekker op het gebied van digitalisering en dat dan gecombineerd met het leidinggeven aan professionals. Ook in diverse structuren en organisatievormen; als directeur, afdelingshoofd en teammanager. Hieronder een paar ervaringen:

Noorderpoort – directeur informatiemanagement
Digitalisering en informatisering is voor elke organisatie een strategisch factor geworden.
Ik mag (mede) invulling geven aan deze strategie en de implementatie daarvan, o.a. via:

– De Digitaliseringsagenda – onze strategische digitaliseringskoers voor de komende jaren.
Centraal staat de bedoeling en de student ervaring.
– De Dienst Informatiemanagement, gericht op Informatiemanagement, Procesmanagement en Changemanagement.
– Het programma Betekenisvol Onderwijs, een concern-brede aanpak om ons onderwijs te flexibiliseren en optimaliseren

Gemeente Heerenveen – Afdelingshoofd ICT & Informatiemanagement
Zonder ICT zijn we nergens. Zonder daadkrachtige manager Informatiemanagement en ICT ook niet trouwens…
Dat was de tekst van de vacature waar ik op reageerde. Voor nu maak ik er graag een kleine nuance op: vervang ‘manager’ door ‘afdeling’ en je hebt de kern waar ik me de komende twee jaar mee bezig houd. Mijn opdracht is om de gemeente op het gebied van digitalisering & informatievoorziening op een volgend niveau te krijgen. Zowel qua proces als inhoud.. Samen met de collega’s en voor de collega’s … en voor de inwoners van Heerenveen.

“Zorgen dat je de vraag van morgen aan kan”

Heb je de mensen, de processen, de kennis, de cultuur en het beleid / de visie om de vraag van morgen aan te kunnen?

Ik kan bouwen, over de volle breedte om stap voor stap die vraag van morgen te (laten) beantwoorden. En wat doe ik dan morgen?
Ons voorbereiden op de volgende dag!